Start and Test Lab : passe d'un projet à une entreprise créatrice de valeur

À travers 5 ateliers pratiques, tu exploreras ton projet sous différents angles : humains, économiques, relationnels et stratégiques pour poser des bases solides et cohérentes.

Beaucoup de projets naissent d’une envie d’agir et d’apporter quelque chose d’utile. Faire évoluer ton projet vers une entreprise créatrice de valeur suppose de mieux comprendre ce qui compte vraiment, pour qui et dans quel contexte. Cette cohorte s’adresse à toi si tu souhaites structurer ta démarche, mieux comprendre ce qui crée réellement de la valeur et avancer pas à pas. Tu repartiras avec des outils concrets et une vision claire pour poursuivre le développement de ton activité.

Cet atelier est dédié à la clarification de ton projet entrepreneurial. Tu travailleras ta mission, ta vision et tes valeurs, tout en formulant un pitch clair et authentique. L’objectif est de comprendre le problème que tu cherches réellement à résoudre et la proposition de valeur que tu portes au démarrage.

La séance se conclut par des retours d’entrepreneurs aguerris, pour confronter ta vision à l’expérience du terrain et renforcer la solidité de tes premières hypothèses.

Tu repartiras de cet atelier avec une vision claire de ton projet, une proposition de valeur formulée avec justesse et un pitch authentique pour poser des bases solides dès le départ.

Un projet ne se développe jamais seul. Dans cet atelier, tu identifieras tes clients cibles, leurs besoins réels et les canaux les plus pertinents pour les atteindre. Tu élargiras ensuite la réflexion à l’ensemble de ton écosystème : partenaires, prescripteurs, acteurs clés et parties prenantes qui influencent ton activité.

Tu repartiras de cet atelier avec une compréhension fine de ton écosystème, de tes clients cibles et des relations stratégiques à activer pour développer ton projet.

Cet atelier t’invite à prendre de la hauteur sur la création de valeur de ton projet. Tu exploreras ce que ton activité génère au-delà du chiffre d’affaires : pour les personnes qui travaillent avec toi, pour tes clients, pour ton environnement et pour toi-même.

À travers la théorie des 6 capitaux, tu identifieras ce que tu crées concrètement humainement, socialement, environnementalement et économiquement, et ce qui te rend fier.

Tu repartiras de cet atelier avec une lecture globale et concrète de la valeur que ton projet crée à travers les 6 capitaux, et une meilleure conscience de ce qui fait sens et impact pour toi.

Ici, on passe du sens à l’action. Tu identifieras les ressources nécessaires au fonctionnement de ton activité : compétences, temps, outils, matières premières, partenaires, finances. L’atelier te permet de distinguer les ressources essentielles de celles à développer progressivement, et de définir tes priorités pour la suite.

L’objectif est de construire un modèle réaliste, aligné avec ta vision et tes capacités actuelles.

Tu repartiras de cet atelier avec un modèle opérationnel réaliste, une identification claire de tes ressources prioritaires et une vision structurée des prochaines étapes.

Ce dernier atelier prend la forme d’un business game immersif. À travers une mise en situation concrète, tu testeras les choix réalisés tout au long du parcours : proposition de valeur, relations clients, ressources, arbitrages stratégiques.

C’est un espace pour expérimenter, ajuster, apprendre de tes erreurs et renforcer ta capacité à décider dans un contexte entrepreneurial réel.

Tu repartiras de cet atelier avec des apprentissages concrets issus de l’expérimentation, une capacité renforcée à prendre des décisions et des ajustements clairs pour faire évoluer ton projet.

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